「ランチェスターの営業・経営戦略」 時代を超える“商品の考え方”と最新研究とは?

「ランチェスターの営業・経営戦略」:時代を超える“商品の考え方”と最新研究

ランチェスターの営業戦略は、時代や業種を問わず中小企業や新規事業における競争優位の基本原則として、AIなどの最新ツールが登場しても、高い有効性維持すると感じます
この記事では、現代の事例や最新の研究データを交えながら「商品の考え方」をアップデートし、読者の皆さんの悩みや疑問に明確な答えを示してみたいと思います。

ランチェスター営業戦略の本質:弱者が勝つための“集中と差別化”

  • ランチェスター営業戦略は「強者」と「弱者」の戦い方を明確に分け、特に資源が限られる企業にとって“一点集中”と“差別化”が最重要とされるルールです。

  • 商品カテゴリ・販売地域・客層など、絞り込む領域でNo.1を目指すことが成功の鍵となります。

最新の研究・事例から読み解く「商品の考え方」

1. 利益の8割を生む上位2割の商品に集中

  • パレートの法則(80:20の法則)はいつの時代も有効で、利益の大半は上位20%の商品や顧客から生まれます。

  • 最新のEC・小売業界でも「カテゴリ特化」「ニッチ市場集中」が高い成果を生み、特定分野で大手を上回る事例も存在します。

2. 薄利多売からの脱却と“優良顧客”重視へ

  • 「売上はあるが利益が出ない」状態の根本原因は、利益率の低い商品にリソースを割きすぎていることにあります。

  • 定期的な薄利多売は新規顧客の発掘には有効ですが・・・
    長期的には“利益率の高い商品”を“優良顧客”に集中して販売するサイクルを作ることが収益安定の近道です!

3. 顧客の本音を知り、商品価値を再定義する

  • 購入理由は「価格」以外にも「機能」「品質」「独自性」など多様で、顧客の声を直接聞くことが商品戦略の精度を高めることになります。

  • 最新のマーケティングでも「顧客体験の差別化」「コミュニティ形成」が重要視され、ファン化がリピート率と利益率向上につながっています。

4. 商品ライフサイクルと新商品開発

  • どんな商品もやがて衰退期を迎えるため、売れ筋商品の動向を常に把握し、ライフサイクルに応じた新商品開発が不可欠です。

  • 新商品開発は「思いつき」ではなく、4段階の手順(市場調査→コンセプト設計→試作→市場投入)を踏むことで失敗リスクを最小化できます。

読者の悩み・疑問への答え Q&A

Q1. 利益が出ない“貧乏暇なし”状態をどう抜け出す?
→ 利益の大半を生む上位商品・顧客に集中し、「薄利多売」は新規顧客獲得のみに限定。
優良顧客には高収益商品を提案し、リピートと単価向上を狙う
Q2. どんな商品に注力すべきか分からない…
→ 毎月・毎年、売上・利益データを分析
季節や市場変化に応じて“今”特化すべき商品を見極める。
競合が扱っていない独自性の高い商品が狙い目です。
Q3. 顧客が本当に望む商品はどう見つける?
→ 直接ヒアリングやアンケートで「購入理由」を把握、
価格以外の価値(品質・機能・独自性)を訴求することで、競合との差別化が可能です

SEO対策のポイント(2025年~最新)

自社の情報を発信するにあたってのSEO対策もご紹介します。(基本的な内容)

  • ユーザーの課題解決・一次情報の提供
    Googleは“ユーザーにとって価値ある情報”を重視しており、独自の分析や顧客インタビューなど一次情報の発信がSEO上位化の鍵です。

  • 専門性・権威性・信頼性(E-E-A-T)の強化
    自社の専門分野に特化したコンテンツや、具体的な事例・データを盛り込むことで、検索エンジンからの評価が高まります。

  • 検索意図の深堀り
    単なるノウハウ提供ではなく、「なぜそうすべきか」「どんな悩みが解決できるか」まで踏み込むことが重要ポイントです!

まとめ:時代を超えて通用する“ランチェスターの営業戦略”で成果を最大化

  • 一点集中と差別化で自社の強みを活かし、利益率の高い商品と優良顧客にリソースを集中する。

  • 顧客の本音を把握し続けることで、商品価値を常にアップデートする。

  • 商品ライフサイクルを意識し、新商品開発を習慣化することで、安定した成長と収益を実現。

このサイクルを回し続けることが、どんな時代でも通用する経営としての「ランチェスターの営業戦略&商品戦略」となります。

補足 ~競合他社に勝つために~

class="sc_heading bborder l blue"> 競合他社が扱っていない商品をどのように見つけるか?

他社がまだ扱ってない商品を見つけることが競合に勝つ近道です!
他社が扱っていない商品を見つけるには、以下のような具体的なアプローチが有効です。

1. ターゲットを絞り込み、未充足ニーズを深掘りする

  • まずは自社が狙うべきターゲット層を明確にし、その層が抱える悩みや不満、未解決の課題を徹底的にリサーチします。

  • たとえば、特定の趣味やライフスタイル、年齢層などに着目し、「既存商品では満たされていないニーズ」を洗い出します。

  • 例:釣り好き向けに「持ち運びやすく収納しやすい釣り竿」「手荷物が多いときにスマホ撮影を簡単にするスマホアクセサリー」など、具体的な悩み解決に特化した商品を考案する。

2. 競合調査・市場調査を徹底する

  • 競合他社のWebサイトやAmazonなどのECサイトで、どのような商品が出品されているかを調査します。

  • Amazonの「セラー検索」やカテゴリ絞り込み機能を活用し、既存の売れ筋商品や競合が扱っていない商品領域を特定します。

  • 競合が手を出していない分野や、手間がかかり利益が出しにくいと思われている領域も狙い目となります。

3. GoogleトレンドやSNSでキーワード調査

  • Googleトレンドで関心のあるキーワードや関連ワードを調査し、検索数は少ないが一定の需要がある“ニッチ市場”を探ります。
    (3つのキーワードの組み合わせが狙い目)

  • SNSやレビューサイトで、顧客の「こんな商品があれば…」という囁き声を拾い上げるのも有効です。

4. 有識者ヒアリング・現場の声を活用

  • その業界の有識者(事情通)や現場のバイヤー、既存顧客に直接ヒアリングを行い、「今までにない商品」や「困っていること」を聞き出します。

  • バイヤーや小売現場は差別化商品を積極的に求めているため、現場の声を商品開発に活かすこと意外とスムーズに出来る場合があります。

5. 参入障壁や手間のかかる分野に挑戦

利益が出しにくい
手間がかかる
ターゲットが限られているなど・・・
他社が敬遠しがちな分野にあえて挑戦することで、独自性を発揮できる可能性が高まります。

まとめ

  • ターゲットの未充足ニーズを深掘りし、競合調査やキーワード分析、現場のヒアリングを組み合わせることで、他社が扱っていない商品を見つけやすくなります。

    ターゲットの未充足ニーズとは・・・
    お客さんが今、困っていることや不満に思っていること
    ユーザーが「こうだったらいいのに」と感じていること

  • 特にニッチ市場や参入障壁の高い分野を狙うことで、自社独自のポジションを築くことが可能となります!

資金が無くてもアイディアと知恵(考える力)は、無限です!

 

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